Директор, Зам. директора

07.2013 по 11.2014 ООО «Легион СБ»
Должность: заместитель директора
Обязанности:
-участие в оперативном управлении деятельностью компании, в соответствии с действующим законодательством, обеспечение стабильной и эффективной производственной, финансовой, инвестиционной и коммерческой деятельности компании, стратегическая и оперативная постановка задач, контроль исполнения;
-внедрение новых технологий, управление изменениями бизнес – процессов (структуры, персонала), управление прибылью, снижение затрат, принятие экономически обоснованных решений;
-аудит текущего положения дел в компании, выявление проблемных зон, разработка планов задач и мероприятий, направленных на развитие бизнеса и организация мероприятий по контролю затрат;
-разработка и реализация мер по эффективности работы, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании;
-участие в формировании кадровой политики компании, внедрение и реализация новых методов организации и оплаты труда, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами, решение споров, укрепление дисциплины;
-анализ эффективности проводимых и планируемых работ, действий, условий;
-формирование дополнительных структур, необходимых для выполнения намеченных плановых показателей, их контроль;
-разработка и реализация стратегии продвижения нового бренда, система «политики безопасности», для предприятий всех форм собственности и государственных структур, по принципам оценки «угроз» бизнеса и экономической безопасности;
-ведение переговоров с ключевыми клиентами, партнерами, подрядчиками (при необходимости командировки);
-мониторинг и анализ рынка услуг, конкуренции, выявление «угроз» для компании и их локализация;
-работа с разрешительными и контролирующими организациями, органами государственной и исполнительной власти.

11.2012 по 05.2013 ЗАО «АТП «Кузбассэнерго»
Должность: заместитель генерального директора по Общим Вопросам
Обязанности:
-участие в оперативном управлении предприятием (филиалами), производством, прибылью, внедрение новых технологий и продвижение проектов (координации всех бизнес-процессов), управление изменениями (структуры, персонала);
-участие в управлении финансовыми потоками, планировании, бюджетировании, и организация мероприятий по повышению рентабельности производства, увеличении прибыли, повышении экономической привлекательности и клиентоориентированности предприятия (филиалов);
-аудит текущего положения дел на предприятии (филиалах), выявление проблемных “зон” и “угроз” и минимизация потерь, разработка планов задач и мероприятий, направленных на улучшение экономических показателей предприятия;
-разработка и внедрение инновационных программ, систем экономической безопасности, по контролю затрат, их адаптация на объектах (филиалах) предприятия, экономические обоснования решений, оптимизация расходной части бюджета;
-контроль ключевых качественных и количественных показателей эффективности бизнес-единицы предприятия (экономика предприятия, процессы, персонал, маркетинг, логистика, сервис), решение административных вопросов, управления и эксплуатационного обслуживания объектов в филиалах предприятия;
-участие в формировании кадровой политики предприятия, касающихся организации работы с персоналом, контроль организации приема, перемещения и увольнения сотрудников предприятия (филиалов), внедрение и ведение картотеки кадровой безопасности предприятия, разрешение конфликтов внутри коллектива, укрепление дисциплины;
-мониторинг и анализ рынка поставляемых материалов и организации снабжения, контроль исполнения подрядными организациями договоров (на поставку и закупку техники, материалов, запасных частей и т.п.);
-разработка и применение программ экономической безопасности, для сохранности и предотвращение хищения ТМЦ со складов предприятия (филиалов), а так же их локализация;
-контроль организации работы и оперативного управления, стратегического планирования и развития службы безопасности предприятия;
-организация работы по плану ГО и ЧС на предприятии (начальник штаба);
-работа с разрешительными и контролирующими организациями, органами государственной и исполнительной власти, ведение переговоров на всех уровнях (при необходимости командировки).


12.2010 по 08.2012 ОАО СКЭК
ООО «Калинкинский пивзавод»,
Промышленовский район, Кемеровская область
Должность: директор
Обязанности:
-антикризисное управление предприятием (производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь;
-создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособность на рынке региона;
-организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета;
-изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции;
-оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, ликвидация неиспользуемых товарно-материальных ценностей;
-организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек;
-контроль обеспечения выполнения плановых показателей по объему производства, качественным характеристикам, себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений, повышения эффективности предприятия (в области ассортиментной, ценовой политики), организация работы на приоритетность качества выпускаемой продукции, и ее конкурентоспособности;
-управление производством, анализ эффективности проводимых и планируемых работ, действий, условий, минимизация “угроз” выпускаемому бренду, эффективность и качество закупок, повышение качества обслуживания;
-управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе,
-управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка;
-маркетинг и продвижение рецептур, ребрендинг известных сортов пива, минеральной воды, разработка и реализация стратегии продвижения новых брендов и успешное выведение их на рынок (результат- продукция получила золотую медаль, за качество пива на региональной выставке «Сибэкспо-2011», выпускаемая продукция признана одной из лучших в регионе и внесена в список «100 лучших товаров России», «Бренд Кузбасса»), участие в социальных проектах муниципального образования, района и области;
-работа с разрешительными и контролирующими организациями, органами государственной и исполнительной власти, ведение переговоров на всех уровнях (при необходимости командировки).

04.2010- по 12.2010 ООО «Легион СБ»
Должность: директор по развитию
Обязанности:
- участие в оперативном управлении деятельностью компании;
-участие в обеспечение стабильной и эффективной производственной, финансовой и коммерческой деятельности компании;
- внедрение новых технологий, управление изменениями бизнес – процессов (структуры, персонала), управление прибылью.
- разработка и реализация мер по повышению эффективности работы, улучшению экономических показателей компании;
- участие в разработке проектов, стратегическое и оперативное руководство компанией, постановка задач, контроль исполнения
- участие в формировании кадровой политики компании,
разработка и внедрение новых методов оплаты и организации труда, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами, укрепление дисциплины;
- формирование структур, необходимых для выполнения намеченных показателей
- анализ эффективности проводимых и планируемых работ, действий, условий, экономические обоснования решений;
- ведение переговоров с ключевыми клиентами, партнерами, подрядчиками (при необходимости командировки);
- аудит текущего положения дел в компании, выявление проблемных зон, разработка планов задач и мероприятий, направленных на развитие бизнеса и организация мероприятий по контролю затрат,
- мониторинг рынка и проблемы конкуренции, выявление «угроз» для компании и их локализация;
- разработка и внедрение программ «политики безопасности» для предприятий всех форм собственности и гос. структур по системе и принципам экономической безопасности, оценки «угроз» бизнеса;
- работа с разрешительными и контролирующими организациями, органами государственной и исполнительной власти.



08.2009-04.2010 ЗАО Банк «ВТБ 24»
ОО «Кузбасский» филиал.
Должность: главный специалист отдела по работе с просроченными активами.
Обязанности:
-разработка и реализация мер по повышению эффективности работы подразделения;
-анализ эффективности проводимых и планируемых работ, действий, условий;
-решение административных вопросов;
-аудит текущего положения дел в филиалах банка по Кемеровской области, выявление проблемных зон, разработка планов и мероприятий, направленных на локализацию просроченных активов;
-внедрение новых технологий по работе с клиентами, имеющими просроченные задолженности по кредитам;
-работа с нормативно-правовой документацией по взысканию задолженностей по кредитам;
-разработка планов и мероприятий оптимальных решений возврата кредитных задолженностей;
-организация и обеспечение экономической безопасности предприятия, разрешение конфликтов внутри коллектива;
-ведение переговоров на всех уровнях (при необходимости командировки), взаимодействие с Федеральной службой судебных приставов, органами государственной и исполнительной власти.

08.2004-08.2009 ОАО ХК «СДС-Агро»,
ООО «Калинкинский пивзавод»,
Промышленовский район, Кемеровская обл.
Должность: заместитель генерального директора.
Обязанности:
-участие в оперативном управлении деятельностью предприятия, в соответствии с действующим законодательством, обеспечение стабильной и эффективной производственной, финансовой, инвестиционной и коммерческой деятельности предприятия, стратегическая и оперативная постановка задач, контроль исполнения;
-создание и внедрение комплексной системы поддержки управления предприятия, направленной на координацию взаимодействий систем менеджмента и контроля их эффективности;
-организация контроля планирования, бюджетирования производства, привлечение инвестиционных проектов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета;
-разработка мероприятий направленных на повышение эффективности и снижение затрат производства, увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции;
-контроль обеспечения выполнения плановых показателей по объему производства, качественным характеристикам, себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений;
-участие в разработках проектов новых технологий, модернизации производства и их внедрение, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек;
-организация работ по созданию новых рецептур, ребрендинг известных сортов пива, минеральной воды, разработка и реализация стратегии продвижения новых брендов и успешное выведение их на рынки регионов Сибири (неоднократно награждались призами, медалями и дипломами на всероссийских выставках);
-управление коллективом, формирование кадровой политики предприятия, разработка новых ритмов производства, оптимизация рабочих смен и оплаты труда, разработка схемы производства со снижением себестоимости за счет ухода от переработок, распределение премий и надбавок, ведение картотеки кадровой безопасности, разрешение конфликтов внутри коллектива, укрепление дисциплины на предприятии;
-разработка и внедрение программ экономической безопасности, аудит текущего положения дел на предприятии, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их локализация и минимизация потерь, локализация планов, задач и мероприятий, направленных на улучшение экономических показателей предприятия;
-контроль организации работы и оперативного управления, стратегического планирования и развития службы безопасности предприятия;
-обеспечение безопасности хранения и предотвращение хищения ТМЦ, готовой продукции со складов предприятия;
- мониторинг рынка и анализ договоров (на закупку техники, материалов, запасных частей, сбыт выпускаемой продукции и т.п.);
-аудит и контроль деятельности контрагентов, реализующих продукцию предприятия;
-ведение переговоров на всех уровнях (при необходимости командировки), работа с разрешительными и контролирующими организациями, органами государственной и исполнительной власти.

09.2000 -08.2004 ЗАО ХК «СДС»,
ЗАО «Черниговец»
Должность: начальник службы экономической безопасности.
Обязанности:
-создание эффективной команды, подбор, отбор, обучение, мотивация сотрудников подразделения;
-стратегическое и оперативное планирование работы подразделения, взаимодействие с различными структурами предприятия, для решения текущих вопросов и поставленных задач;
-управление подразделением, постановка задач, контроль исполнения, участие в разработке проектов по снижению затрат производства и экономические обоснования принятых решений;
-обеспечение безопасности генерального директора «дом- работа-дом»
-контроль ключевых качественных и количественных показателей эффективности бизнес-единицы предприятия (экономика предприятия, процессы, персонал, маркетинг, логистика, сервис), решение административных вопросов;
-участие в формировании кадровой политики предприятия, касающихся организации работы с персоналом, контроль организации приема, перемещения и увольнения сотрудников предприятия, внедрение и ведение картотеки кадровой безопасности предприятия, разрешение конфликтов внутри коллектива;
-участие в разработках и внедрении инновационных систем и программ экономической безопасности, по контролю и оптимизации затрат, их адаптация на объектах предприятия;
-аудит текущего положения дел на предприятии, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их локализация и минимизация потерь, разработка планов задач и мероприятий, направленных на улучшение экономических показателей предприятия;
- участие в разработке мероприятий, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей предприятия;
-контроль и аудит модернизации производства, участие в разработках новых технологических направлений по снижению затрат производства;
-анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, в условиях использования современных технологических процессов на предприятии;
-контроль организации работы и оперативного управления, стратегического планирования и развития службы охраны предприятия;
- мониторинг и анализ договоров (на поставку и сбыт угля, закупку техники, материалов, запасных частей и т.п.);
-контроль за оборотом, вывозом и ввозом (ГСМ, техники, оборудования, запасных частей, материалов и т.п.), на территорию предприятия;
-обеспечение безопасности хранения и предотвращение хищения угля и ТМЦ со складов предприятия, выявление точек незаконной разработки и торговли углем и их ликвидация;
-ведение переговоров на всех уровнях (при необходимости командировки);
-организация и обеспечение информационной безопасности предприятия;
-проведение тренингов и учений с персоналом по соблюдению условий безопасности на всех этапах производства предприятия.

11.1996-08.2000 Служба в органах внутренних дел РФ
(ОМОН ГУВД по Кемеровской области),
Специалист ИТО.
Согласно занимаемой должности

Стратегическое мышление, навыки делового лидерства, умение организовать и планировать, навыки управления бизнесом, навыки управления проектами, способность вести переговоры, аналитическое мышление, способность расставлять приоритеты, способность эффективно решать проблемы, разрешение конфликтов, точность и внимательность к деталям, изобретательность, ответственность, надежность, творческие способности, решительность, многозадачность, стрессоустойчивость