Начальник отдела снабжения

 ГУП «Литейно-прокатный завод» (Москва) 04.2011 06.2013
(электросталеплавильное производство, www.guplpz.ru)
Начальник отдела материально-технического снабжения и сбыта
Численность предприятия -– 2000 чел.
• Полное управление закупочной деятельностью предприятия.
• Обеспечение оборудованием и материалами (закупка, мониторинг цен, организация конкурсных закупок).
• Эффективное руководство отделом до 50 человек (координация работы, контроль, мотивация, ведение документации).
• Проведение результативных переговоров с поставщиками на всех уровнях.
• Разработка и подготовка документации для проведения закупок в рамках 223-ФЗ.
• Проведение процедуры переторжки.
• Взаимодействие с поставщиками (выбор оптимальных условий поставок, достижение наиболее выгодной цены, отсрочка платежа, скидки, способы доставки оборудования, товаров на склад).
• Ведение претензионной работы с поставщиками при нарушении договорных обязательств по качеству товара, стоимости или сроков поставок.
• Управление складским хозяйством (контроль наполнения, планирование объема закупок, систематизация, упорядочивание остатков, инвентаризация).
• Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
• Ведения договорной документации и контроль над нормами расходов сырья.

Достижения:
Обеспечил погашение долгов вверенного отдела (более 150 млн.).
- Увеличил количество поставщиков работающих со 100% отсрочкой платежа.
Снизил стоимость затрат на закупку сырья и ТМЦ ~ 20%
Создал дружный и эффективный коллектив.


 ООО «МеталлСнаб» (Москва) 05.2010 04.2011
(заготовка и реализация металлического лома, www.metalsnab-m.ru )
Заместитель генерального директора
Численность – 50 чел.
• Полное руководство предприятием и организация взаимодействия всех структурных подразделений.
• Заключение договоров и ведение эффективных переговоров с поставщиками и потребителями.
• Руководство бизнес-процессами, связанными с транспортировкой груза (по РФ ж/д, авто).
• Управление финансами предприятия (планирование, бюджетирование, ведение отчетности).
• Разработка перспективных и текущих планов реализации продукции, определение долговременной стратегии.

Достижения:
Модернизировал схему работы – увеличение прибыли с 500 тыс. до 5 млн.
- Расширил сферу деятельности предприятия: создал отдел логистики, доставки, утилизации и резки металла.
- Восстановил остановленную линию по производству тротуарной плитки - расширение штата и дополнительная прибыль.

 ООО «ЭкоПиролиз» (Болгария) 01.2005 03.2010
(вторичная переработка нефтяных продуктов)
Коммерческий директор
Численность – 30 чел.
• Стратегическое и оперативное руководство предприятием.
• Организация, мотивация и управление штатом сотрудников (30 человек), в подчинении персонал другой национальности и другого менталитета.
• Разработка и реализация мер по повышению эффективности работы, улучшению экономических показателей.
• Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью.
• Эффективное взаимодействие с местными властями, налоговыми органами.

• Знание категорийного менеджмента, принципов товароведения, планирования складских запасов.
• Опыт ведения сложных переговоров.
• Высокие организаторские способности.
• Навыки работы за рубежом (система менеджмента и продаж, контроль качества, обучение, законодательная база).

• Отличное знание рынка поставщиков, постоянный мониторинг предложений.
• Уверенный пользователь MS Office,Excel.