01.2013 - по настоящее время
Заместитель директора
ООО СК "Стройград"
г. Кемерово
• Реализация товаров народного потребления.
• Оптовая и розничная реализация продуктов питания и продукции сельскохозяйственного производства.
• Реализация отходов производства (лом ч/металлов).
• Продвижение и оптовая реализация продукции деревообработки.
• Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация.
• Контроль за экономическими и финансовыми показателями предприятия
• Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж.
• Увеличение существующих объемов продаж.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения.
• Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия
09.2009 - 11.2011
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
ООО «Торговый дом шахтного пожарного оборудования»,
г. Кемерово.
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
• Работа на машиностроительном предприятии с многопрофильным производством и
технологическими процессами:
- мех-обрабатывающее производство;
- штамповочное производство;
- пластмассовое производство;
- литейное производство;
- гальваническое производство;
- лакокрасочное производство;
- химическое производство;
- инструментальное производство;
- сборочное производство;
- переработка и утилизация вторичных материалов.
• Управление и контроль финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья и материалов, сбыта готовой продукции на рынке по договорам, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотных средств.
• Развитие новых направлений производства.
• Оптимизация управленческого учета, введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности по подчиненным службам и подразделениям.
• Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация.
• Контроль за экономическими и финансовыми показателями предприятия.
• Осуществление руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, хранения и транспортировки сырья и материалов.
• Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж.
• Увеличение существующих объемов продаж.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения.
• Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия (мех-обрабатывающее производство; штамповочное производство; литейное производство; гальваническое производство; инструментальное производство).
• Определение стратегии развития предприятия в области supply chain management (системы управления цепочками поставок).
• Организация работы складского хозяйства, планирование оптимальной топологии склада и порядок планирования складских запасов и управления ими.. Введение методов хранения материалов , согласно входному контролю, по Системе менеджмента качества ИСО 9001.
• В организации работы по использованию и реализации вторичных материалов и побочных продуктов предприятия.
• Контроль соблюдения дисциплины по выполнению обязательств по поставкам сырья и материалов по хозяйственным договорам, а также по сбыту готовой продукции.
• Подбор, обучение и проведение адаптации персонала.
• Реализация неликвидных активов( движимое и недвижимое имущество) предприятия, сдача в аренду свободных площадей.
07.2009 - 09.2009
Экономист по мониторингу стоимости сырья и материалов
ООО «Торговый дом шахтного пожарного оборудования»,
г. Кемерово.
• Мониторинг цен на сырье и материалы
• Введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности подразделений предприятия.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения
04.2002 - 07.2009
Заместитель директора по снабжению, Директор по снабжению, Коммерческий директор
ОАО (ЗАО) «Кузбассэлемент»
г. Ленинск-Кузнецкий
• Работа на машиностроительном предприятии с многопрофильным производством и
технологическими процессами:
- мех-обрабатывающее производство;
- штамповочное производство;
- пластмассовое производство;
- литейное производство;
- гальваническое производство;
- лакокрасочное производство;
- химическое производство;
- инструментальное производство;
- сборочное производство;
- переработка и утилизация вторичных материалов.
• Руководство и управление большим коллективом работающих (Общая численность работающих на ЗАО «Кузбассэлемент» - 1 700 человек); прямое управление ОМТС - 12 чел.; Отдел сбыта-10 чел.; транспортный участок - 68 чел..(43 ед. техники); складское хозяйство - 15 чел.; АХО - 51 чел.; социальная сфера (заводская столовая + профилакторий) - 40 чел..
• Обучение и работа по Системе менеджмента качества ИСО 9001; введение входного контроля.
• Подбор, обучение и проведение адаптации персонала.
• Увеличение существующих объемов продаж. Разработка планов продаж.
Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Моделирование, оптимизация и систематизация бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения.
• Развитие новых направлений производства.
• Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия (мех-обрабатывающее производство; штамповочное производство; литейное производство; гальваническое производство; инструментальное производство).
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения оборудования, сырья и материалов; упаковки, хранения, погрузки и сбыта готовой продукции собственного производства и реализации вторичных материалов и неликвидов; транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборотных средств.
• Руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.
• Оптимизация управленческого учета, введение на предприятии бюджетирования и финансовой отчетности по подчиненным службам и подразделениям.
• Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация.
• Опыт ведения переговоров на уровне первых лиц предприятия и заключения договоров Министерство Обороны; РоссРезерв; РоссПатент; Трансмашхолдинг; Российские железные дороги, предприятия горнодобывающей, угольной, металлургической, цветной и химической промышленности.
• Контроль за соблюдением дисциплины по выполнению взятых обязательств по поставкам сырья и материалов, продукции собственного производства по хозяйственным договорам, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, ведение рабочей документации.
• Организация работы по использованию и реализации вторичных материалов и побочных продуктов предприятия, а также согласование и введения в техническую документацию взаимозаменяемых материалов или материалов иностранного производства по международным стандартам (ГОСТ, ГОСТ Р, ТУ, EN ISO, ANSI, IEC, DIN).
• Работа с технической документацией.
• Определение стратегии развития предприятия в области supply chain management (системы управления цепочками поставок). Логистическое построение цепочки доставки товарно-материальных ценностей на предприятие согласно плана производства, а также упаковка, погрузка и доставка готовой продукции авто или железнодорожным транспортом до потребителя, в сроки оговоренные в договорах.
• Планирование и оптимизация транспортных расходов, организация взаимодействия транспортного отдела логистики со структурными подразделениями.
• Организация доставки и хранения на предприятии особо опасных материалов и химических веществ, разрешение проблемных вопросов связанных с доставкой и хранением опасных веществ.
• Организация работы складского хозяйства, планирование оптимальной топологии склада и порядок планирования складских запасов и управления ими.. Введение методов хранения материалов , согласно входному контролю, по Системе менеджмента качества ИСО 9001.
• Разработка и внедрение плана модернизации основного производства и вспомогательных служб (уменьшение расхода угля; уменьшение потребления воды; снижение выброса отравляющих веществ в окружающую среду; система энергосбережения АСКЭУ; непрерывное литье пластмасс; замена бункерных машин для смешивания масс; производство гидрата закиси никеля и окиси кадмия(основного сырья) из вторичных материалов), с целью уменьшения прямых затрат и снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Реализация неликвидных активов( движимое и недвижимое имущество) предприятия, сдача в аренду свободных площадей.
12.2001 - 03.2002
Коммерческий директор
ООО «Торгснабрегион»,
г. Екатеринбург.
• Реализация металлопродукции и отходов производства (высева, щебень).
• Снабжение горно-добывающих предприятий, военно-промышленного комплекса и предприятий черной металлургии сырьем и материалами.
• Транспортные грузоперевозки.
• Реализация товаров народного потребления и продуктов питания.
06.2001 - 11.2001
Экономист
ООО «Уралтехно-М»,
г. Екатеринбург
• Мониторинг цен на сырье и материалы.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
04.2000 - 06.2001
Инженер в управление снабжения, экономист
ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат " Ванадий»,
г. Качканар, Свердловской обл..
• Работа на горно-добывающем предприятии металлургического производства (добыча железной руды).
• Материально-техническое снабжение предприятия сырьем и материалами, для производства железо-рудного сырья (концентрата, агломерат, окатыш).
• Мониторинг цен на сырье и материалы.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Планирование и оптимизация транспортных расходов, организация взаимодействия транспортного отдела логистики со структурными подразделениями.
• Реализация металлопродукции и отходов производства (высева, щебень).
07.1999 - 03.2000
Заместитель директора по коммерции
ООО «ЖАКК»,
г. Екатеринбург.
• Реализация металлопродукции и отходов производства (высева, щебень).
• Снабжение горно-добывающих предприятий, военно-промышленного комплекса
и предприятий черной и цветной металлургии сырьем и материалами.
• Транспортные грузоперевозки.
• Реализация товаров народного потребления и продуктов питания.
• Работа с ценными бумагами.
10.1997 - 04.1999
Коммерческий директор
Фонд социальной защиты бывших военнослужащих ООО «Гарант ЛТД», г. Екатеринбург
Фонд социальной защиты бывших военнослужащих ООО «Гарант ЛТД», г. Екатеринбург
• Реализация железорудного сырья предприятиям черной металлургии (железорудный концентрат, агломерат, окатыши и известняк).
• Реализация металлопродукции, ферросплавов, горюче-смазочных материалов, грузовой и легковой автотехники, резинотехнических изделий и автошин, грузоподъемное оборудование и электротехническая продукция и оборудование, инструмент, химическая продукция промышленного назначения.
• Снабжение горно-добывающих предприятий и предприятий черной и цветной металлургии, химической промышленности сырьем и материалами.
• Опыт ведения переговоров на уровне первых лиц предприятия и заключения договоров Министерство Обороны; РоссРезерв; Российские железные дороги, предприятия горнодобывающей, угольной, металлургической, цветной и химической промышленности.
• Снабжение деталями верхнего строения пути Российские железные дороги по разнарядкам Министерства путей сообщения.
• Мониторинг и анализ конкурентной среды.
• Мониторинг цен на сырье и материалы
• Работа с ценными бумагами.
• Транспортные железнодорожные и автомобильные грузоперевозки.
(собственный автопарк).
• Реализация товаров народного потребления.
• Оптовая и розничная реализация продуктов питания и продукции сельско-хозяйственного производства.
• Реализация отходов производства (высева, щебень).