МЕЖДУ ДВУХ ОГНЕЙ

Две недели — это много или мало? А четыре? А если учесть, что речь идет о смене работы, и все это время сотрудник разрывается между двумя работодателями, находясь в подвешенном состоянии? Такой ситуации не позавидуешь.

Так, один сотрудник, подыскав новое место работы, написал заявление об уходе по собственному желанию. В соответствии с трудовым законодательством, он должен был отработать две недели и передать дела преемнику. Специалист безоговорочно согласился с этим требованием, да вот работать не собирался. Он просто решил отсидеться, ничего не делая. Но при этом стала ухудшаться общая дисциплина в отделе. Несколько дней понаблюдав за откровенным бездельем увольняющегося, руководство предложило ему досрочно закончить трудовые будни в компании. При этом начальство выплатило ему компенсацию за якобы полную отработку. Тем самым компании удалось избавить сотрудника от рабочих «мучений», а себя — от червоточины, которая в будущем могла привести к загниванию целого отдела, а в последующем — и всей компании.

Специалисты рекомендуют сократить срок отработки, если это возможно, потому что бывают сотрудники, которые, уходя, начинают рассказывать остающимся сотрудникам о новом месте работы, критиковать отдел, работу в компании, саму компанию и руководство. В таком случае лучше провести промежуточную передачу дел кому-то из работающих, с подробным письменным описанием всех выполняемых обязанностей и лиц, с которыми приходится взаимодействовать как внутри компании, так и за ее стенами. Это все занимает всего лишь два-три дня.

И все-таки — на какое время стоит задерживать уходящего сотрудника?

Если из компании уходит эффективный и авторитетный работник, нужно выдержать определенные законодательством две недели и отпустить сотрудника, как он того заслужил. Бывают случаи, когда сотрудника невозможно отпустить вовремя. Впрочем, если уходят действительно профи, то они никогда и не заикнутся работодателю о том, чтобы покинуть компанию в ответственный момент, не закрыв архиважные для нее дела.

Если же без надобности продлить срок отработки, то велика вероятность демотивации увольняющегося сотрудника, при этом уровень ответственности снижается, чувствуя свою безнаказанность, сотрудник нарушает трудовой распорядок и не качественно выполняет порученную работу.

Хотя на самом деле все индивидуально — если расставание происходит на взаимовыгодных условиях, то специалисту, покидающему компанию, нет смысла работать спустя рукава. Предвкушая получение причитающихся отступных, он готов, причем по собственной инициативе, работать и в неурочное время. Ведь невыполнение обязательств грозит ему финансовыми потерями. Наиболее приемлемая ситуация — когда сотрудник и работодатель по-человечески договорились и красиво попрощались. Тогда работодатель еще какое-то время может рассчитывать на помощь бывшего сотрудника даже после его увольнения.

В идеальной ситуации сотрудник, принимая предложение о работе, оговаривает дату своего выхода. Обычно отсрочка выхода составляет две-четыре недели. Две недели на отработку и до двух недель — на отдых. Ведь на новой работе отпуска придется ждать шесть месяцев. А пауза между работами — идеальное время отдохнуть и заняться делами, на которые прежде не хватало времени. Срок ожидания может составлять и три, и четыре месяца. В то же время стоит отметить, что продолжать поиск следует аккуратно, чтобы не отпугнуть избранника.

Тем не менее, первый день работы может переноситься и по вине работодателя. Зачастую такие ошибки присущи крупным компаниям со множеством филиалов. Чтобы соблюсти все внутрикорпоративные формальности, приходится отодвигать дату приема на работу. Также подобные промахи допускают и компании, вводящие новые штатные единицы. Должность придумали, кандидата нашли, но при этом нет ни рабочего места, ни должностной инструкции. В итоге работодатель искусственно затягивает переговоры, по ходу дела проясняя обязанности сотрудника, систему оплаты его труда и т. д. Само собой разумеется, это негативно сказывается на имидже работодателя. Фактически, еще не приступив к работе, претендент уже предвзято относится к будущему руководству и небезосновательно сомневается в его компетентности. Поэтому приниматься за поиск нужно только тогда, когда уже проведены все подготовительные работы. Ничто так не демотивирует людей, как неопределенность.