АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ
Известно, что счастливые работники — это основа любого малого бизнеса. Они работают с большой эффективностью и отдачей и производят больше материальных ценностей для собственника бизнеса. Несчастные и деморализованные сотрудники работают хуже, меньше, и непродуктивно.
В кризис, когда людей охватывает всеобщая паника, страх за своё будущее и нет уверенности в завтрашнем дне, моральный дух коллектива становится первоочередной задачей владельца компании.
Большинству предпринимателей известен один способ мотивации — рублём. Но как утверждают эксперты, денежная мотивация не всегда эффективна.
Cпособы мотивации сотрудников, которые позволят улучшить атмосферу в коллективе, и как следствие этого повысить работоспособность и производительность работников, а также повысить их лояльность к компании.
Обедайте вместе со своими сотрудниками.
«Ешьте то, что едят ваши работники». Устраивайте совместные обеды с обсуждениями важных вопросов, касающихся работы компании и их работы в этой компании. Ведите себя непринуждённо. Отвечайте на все вопросы только позитивно и с юмором. Будьте честны с Вашими коллегами. Это прекрасный способ завоевать доверие и сохранить дружескую обстановку в коллективе.
Интересуйтесь личной жизнью своих работников.
Выясните интересы и увлечения своих сотрудников. Узнайте больше информации об их семьях и мечтах. Используйте новую информацию в разговоре с работниками. Регулярно интересуйтесь их жизнью вне коллектива. Банальные вопросы о здоровье членов семьи, участии в каких-то конкурсах и соревнованиях, увлечениях способны творить чудеса. Если есть проблемы с запоминанием информации, то можно вести целый дневник с регулярным обновлением данных.
Будьте честны со своими сотрудниками.
Если дела в компании идут хорошо, работники должны знать об этом и вместе порадоваться общему успеху. Но если в компании проблемы, то эту информацию лучше тоже не скрывать от своих подчинённых. Иначе возникнут слухи и недомолвки, и атмосфера в коллективе ухудшится. Не бойтесь говорить правду. Ваши сотрудники будут рады помочь решить возникшую проблему.
Устраивайте регулярные опросы.
Регулярно, лучше раз в неделю, разговаривайте с каждым сотрудником компании, выясняя как идут дела и какие проблемы существуют. В таких разговорах Ваши подчинённые могут обозначить важную проблему, которая требует оперативного решения.
Хвалите за хорошую работу лично и публично.
Обязательно благодарите своих сотрудников за хорошую работу. Делайте это индивидуально и перед всем коллективом, если работник заслуживает поощрения. Общая признательность — эффективный стимул для дальнейших успехов. Единственное предостережение — не выделяйте только одного работника из всего коллектива.
Рассматривайте предложения своих сотрудников.
Зачастую Вашим подчинённым на местах видней как улучшить работу или повысить её эффективность. Они всегда готовы поделиться своими предложениями с начальством. Обязательно выслушайте их и по возможности, если они дельные, внедряйте их предложения в производство. Это позволит Вашим сотрудникам почувствовать себя значимыми, полезными общему делу и счастливыми. А значит, повысит позитивный настрой в коллективе.
