НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ

Когда я устраивалась на новую работу, начальник пообещал, что у меня будет помощник. После испытательного срока он сказал, что не видит меня в роли старшего, потому что у меня мягкий характер. При этом ко мне, как к специалисту, нет никаких вопросов. Взяли начальника, 
у которого меньше знаний и опыта, и моя премия зависит от него. Я с ним не могу общаться — злоба переполняет. 
Елена, г. Кемерово
Проблема неоправданных ожиданий является достаточно распространённой проблемой, но, одновременно сложной и неоднозначной. Она может проявляться в самых разных областях нашей жизни (от случайной встречи, до личностных взаимоотношений). Описанная Вами ситуация касается лишь одного из направлений — производственных отношений. Давайте попробуем разобраться, что же происходит. 
Что бы не предстояло нам сделать в жизни, мы, прежде всего, пытаемся нарисовать себе это мысленно. Мы предполагаем, как это будет происходить, кто в этом будет участвовать, какую при этом роль мы сами будем играть в происходящем. На основании этих представлений, у нас складывается определённая стратегия поведения, последовательность наших действий, которые мы будем предпринимать, чтобы достичь желаемого результата. Я хочу подчеркнуть, что это именно наши представления о том, как это должно быть.
Рано или поздно, мы приступаем к воплощению обдуманного на практике. И тут начинается корректировка наших планов реальными жизненными обстоятельствами. Как бы мы это себе не представляли, но жизнь всегда вносит свои изменения — появляются новые обстоятельства и новые действующие лица, непредусмотренные нами. Да и мы сами, порой, ведём себя совсем не так, как думали. И, в конечном итоге, результат может тоже оказаться совсем не таким, как ожидалось. И вот нас уже поджидает разочарование. Мы думали…, а оно оказалось…
При этом так же не стоит забывать о том, что, как правило, есть и другие участники происходящего. А у них, обычно, есть своё представление о том, как всё это должно быть. Очень часто наше представление о происходящем и видение ситуации другими участниками событий не только не совпадают, но и кардинально отличаются. Это заставляет искать какие-то компромиссные решения. И чем больше участников событий, тем этих компромиссов больше. Это мало способствует получению удовлетворения от конечного результата. В итоге — вновь разочарование и неоправданные ожидания. 
Вернёмся к Вашей конкретной ситуации. Насколько это понятно из Вашего письма, устраиваясь на работу, Вы предполагали, что после испытательного срока будете заниматься интересным делом. И не просто заниматься, а руководить им, т. е. определять стратегию и тактику профессиональной
деятельности Вашей рабочей группы. Скорее всего, Вы строили планы, рисовали перспективу и, руководствуясь этим, выстраивали свою профессиональную деятельность сегодня. 
Но оказалось, что Ваши представления о том, как должен действовать старший в рабочей группе, не совпали в реальности с представлениями Вашего начальника. Его не удовлетворили Ваши действия во время испытательного срока. Как результат — назначение другого человека руководителем, может быть не столь устраивающего его в профессиональном плане как Вы, зато соответствующего его представлениям о стиле руководства. 
Ваши чувства в этой ситуации вполне понятны. Мало приятного, когда твои ожидания рушатся в один момент. Только вот сложно сказать, по тому ли адресу направлены Ваши раздражение и злоба. Неизвестно, насколько человек, занявший должность, на которую претендовали Вы, реально заслуживает такое отношение. Решение о назначении принимал не он, а Ваш начальник. А его отношение к Вам в какой-то мере зависит от Вашего отношения к нему. Человек всегда чувствует негатив к себе и, очень часто, отвечает тем же.
Надо сказать, что обида и злоба, о которой Вы пишите, — это, прежде всего, Ваши собственные чувства. Спросите себя: почему в данной ситуации у Вас возникают именно они? Может быть, Вы забыли о хорошо всем знакомой поговорке: «Не говори "Гоп", пока не перепрыгнешь» и были абсолютно убеждены в том, что никто, кроме Вас не может быть назначен на эту должность, поэтому не рассматривали альтернативы? Но ведь всем известно, что если выбрать только один путь 
к цели, то рано или поздно он приведёт в тупик. 
Мне почему-то пришла в голову аналогия с работой программиста. При составлении рабочих программ для компьютеров, прежде всего, рисуется логическая схема, по которой эта программа должна работать. Так вот, такая логическая схема имеет множество точек, где задаются условия решения поставленной задачи. При одних условиях программа продолжает работать по той же схеме, а при введении других данных, программа делает возврат к той позиции, при которой возможно иное альтернативное решение. В связи с этим, рисуя перспективу и строя планы, Вы, похоже, забыли спланировать для себя так называемую «точку возврата», оставив себе единственный путь – «Вперёд». Скорее всего, именно отсюда у Вас такие сильные негативные эмоции. 
Что ж, если это действительно так, то всегда и всё можно исправить. Попробуйте отстраниться от сложившейся ситуации, ведь Вы всё равно не можете отменить назначение, сделанное Вашим начальником. Так зачем же зря тратить свои силы и энергию на негативные чувства, разрушая при этом себя. Лучше уж потратить их на более конструктивные и полезные вещи. 
Начните всё сначала! Если для Вас важно признание как профессионала, то направьте свою энергию на профессиональную сферу, не стоит её тратить на выяснение отношений. Постарайтесь проявить себя. На деле покажите свою профессиональную квалификацию. Сделайте это таким образом, чтобы у Вашего руководства была возможность сравнить уровень Ваших профессиональных знаний с профессиональными навыками старшего Вашей рабочей группы. Отстаивайте свою позицию делами — это всегда более убедительно, чем слова. Желаем удачи!
                                                                                                                                Специалист психологической службы